埠村煤矿构建“面、线、点”安全管理新模式

来源：刘连聪　发布者：刘连聪　发布日期：2011-01-22 10:09　浏览次数：945

“十二五”期间，煤矿企业应采取哪些适时对路的模式促进安全管理发展？山东淄博矿业埠村煤矿得出结论，要由“粗放型”变“研究型”，全面构建面、线、点安全管理新模式。

通过“十一五”安全管理实践和安全周期拉长，该矿认识到安全管理同样存在转型问题，为此，他们从过去的粗放型管理向研究型转变。
“面”：搞风气、搞文化、搞协调

2011年起步，该矿就从面上大搞安全文化、安全协调之风，做到研究与实践并重。他们召开的第一个会议是矿长主持的“管理干部安全责任落实沟通会”；研究出的第一组成果是“现场精细化管理、零星岗点派工安全检查、‘三大员’自查隐患活动等涉及安全管理、责任分工、竞赛与考核标准的9项规定；协调的是各口、各区队、各班组、各工种、每个人之间纵横交错的安全管理关系。突破的第一项工作是落实精细化管理提升20条标准的实践与考核，他们将30个井下区队设为30个管理区域，做好日常打造与保持。此间，矿于每月8日、18日、28日组织全方位精细化管理提升动态验收，对月考核达到90分以上的区队，各给予3000元奖励。截至本月中旬，矿已对井下30个区域各验收考核2次，提升率达到86.7%。“我们要在精细化提升管理上再求严、求细、求高，力求月底前突破一批美化增色、亮化增度、安全增值、技术添金的‘亮眼工程’。”该矿安监处副处长魏加春告诉笔者。
“线”：搞责任落实、搞业务保安、搞带兵培训

“大家工作中一定注意遵章操作，否则，就要受到‘一教育、二帮教、三组织跟进’责罚，咱可丢不起这人。说到这里，我讲一个这方面的案例……”这是元月20日早班、该矿采二队跟班干部高福军在31510面采用开工前安全提醒法，对职工培训的情景。层层落实管理人员带兵培训，是该矿安全“线”管理的其中一个事项。他们要求所有带“职”带“长”人员，将培训会、技能传教行动由地面转移到井下，零距离接触到各工种操作人员，形成实地、实物、具体人培训化。由此，垂直了以带兵培训促业务保安基本线。除此外，该矿还明确了队长、班组长、安监员、岗员、网员责任范围，做到全过程负责安全，并严格落实24小时安全问题闭合管理，拉紧了安全防护“线”。据了解，截至目前，该矿86名井下区队管理人员均做到每日跟班应用“38法”培训职工，仅受训得实惠职工就达1000余人次。落实了18大特种作业人员培训、复训规定，形成了安全培训制度化、规范化、常态化。
“点”：搞调查研究、搞一岗双述、搞习惯养成

元月20日，笔者在该矿掘一队学习室看到，几名刚下早班的职工围在电脑前争相查看矿网站新发布的“通防专项检查通报”。各区队职工主动了解安全信息，是今年呈现出的新气象。2011年开年，该矿要求在搞好安全管理的调查研究的同时，人人要认真做好习惯养成和一岗双述。该矿将每名职工作为一个“一岗双述”安全“点”，严抓其基本能力训练。各区队以学习室、宿舍、家庭为阵地，组织职工日常习练“双述”，提高理论水平；以工作现场为平台，增强每个人的双述实践。矿带班领导、职能部门人员、跟班“三大员”做好“双述”监督、考核和技能指导。同时，由各党支部书记牵头，每月分干部与干部、职工与职工、干部与职工、班与班之间4个类别展开“双述”竞赛，达到扩展知识、促进工作的功效。据统计，元月份前20天，仅一线职工自我开展“双述”竞赛达1100余对次，个人双述能力考核平均得分环比提升3.3分。期间，该矿还以教育引导、标杆带动，落实纠偏制度等促进职工习惯养成，提高个性安全素养。据统计，该矿通过“点”上抓安全管理，一线职工主动“双述”人数环比增加30%多。

“安全管理也存在转型问题，要从过去的粗放型管理向研究型转变，全员研究型的安全管理是一种最高境界。安全管理必须坚持“停”字当头，坚持“三个不能容忍”，不能容忍有意违章，不能容忍管理松垮，不能容忍细不起来。”该矿矿长张友明要求。

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