四川芙蓉杉木树矿业安全年零死亡 14年无较大事故发生

四川芙蓉杉木树矿业公司是一个灾害严重破产改制的公司，经过10年奋斗, 大力提升全员素质为根本，强化矿井灾害治理为重点，转变发展方式求突破，稳步推进，提高矿井机械化生产水平，实现了跨越式发展, 2009年建设成高产高效矿井，2010年原煤产量完成115.2万吨、掘进进尺20126米，产值达4.2亿元、利润5000万元以上、员工人均年收入突破4万元；实现无较大及以上安全事故14周年，连续安全生产456天，年零死亡历史性突破；质量标准化达一级；将安全文化长廊延伸至千米井下。受到了国家、省市、上级组织表彰；全年为员工缴纳社会保险和住房公积金2095万元，较去年增加400万余元，创建矿38年来最好成绩。

 围绕“一通三防”这条主线，强化灾害治理工作，杜绝较大及以上事故发生。在区域、头面瓦斯治理上，对掘进工作面采取大局扇大风量、先抽后掘、大直径深孔排放、小直径浅孔排放、控制循环进度等措施治理掘进过程中的瓦斯，确证掘进安全；对采煤工作面采取先抽后采、专用瓦斯排放巷、高位抽采巷、高位抽采孔、采空区埋管抽采、煤体注水、控制割煤速度等措施治理回采过程中瓦斯，确证回采安全。全年施工小直径排放孔7万余米，走向抽采孔7.5万余米，φ120大直径排放孔6.5万余米，施工顺层抽采钻孔13万余米，抽采瓦斯纯量2300万立方米；在通风管理上，组织完成了N21、N24、S30、N30等区域通风系统的优化，进行了N30/S30 采区B煤层掘进通风系统的调整，建立了N26采区回风系统，修复进回风巷道4000余米，使矿井的通风系统更加稳定可靠；在防火管理上，首先有针对性地采取定期构筑悬空密闭，坚持对采空区喷气雾阻化剂、人工洒石灰乳和水泥浆阻化剂、开闭区注氮等措施；其次通过完善防火隐患巡查制度，落实责任；然后通过均压通风控制和减少采空区的漏风、增强密闭的气密性、完善早期预警气体指标体系和井上井下消防供水系统等措施，防止了矿井采掘头面和重点区域煤层自燃发火；在防治粉尘管理上，建立完善S30、N30、N26新采区防尘系统，新引进了KPE-E-127型自动防尘喷雾装置，实现了掘进自动防尘，矿井粉尘得到了有效控制。

安全文化建设，2010年，公司投入20余万元用于安全文化建设，并延伸到了千米井下，员工在上下班路途中受到了安全理念的良好熏陶。二是加大安全宣教力度。通过多种载体和形式，向广大员工宣传了公司始终坚持“安全先行、稳字当头”的理念，“先安全后生产、不安全不生产”的原则和“安全-治灾-掘进-原煤”的工作顺序等安全生产理念得到进一步强化。

安全环境创造，公司全年安全投入近6000万元，比2009年增加了200多万元，分别用于“一通三防”、顶板支护、机电运输等系统的改造和设备更新，矿井安全生产条件得到进一步改善。加大安全隐患排查力度，全年共组织隐患排查352次，查出各类隐患6498条，及时消除了不安全因素；全面深化安全质量标准化工作，突出在“一专三严一亮点”，即：开展专项整治，严格小班隐蔽工程验收，执行工程质量责任追究制，隐蔽工程坚持每班由安全监察员、技术员和瓦检员进行验收，提高了隐蔽工程质量；严格过程管理，建立了“工程设计→规程编制→组织施工→质量监管→验收考核”质量管理体系，在采掘头面实行了工序质量管理，工序质量不达标不准进入下一工作流程，使质量标准化不断由静态达标向动态达标转变；严格质量考核，建立了动态和月末质量考核机制，分别占质标工资的60%、40%，全年有16队次受到动态质量考核，7队次受到月末质量考核；实行质量标准化结构工资制度,层层签订质量标准化责任书并严格考核，质量标准化结构工资分单位和部门按15%-25%考核计发。一亮点，即是地面标准化锅炉房、井口标准化测风站、标准化炸药库等一批标准化工程很好提升了公司外在形象，质量标准化的持续发展进一步夯实了安全基础。

规范安全行为，强力推行“手指口述”安全确认。该公司在全员中分阶段、全方位、全过程强力推行“手指口述”安全确认。严格要求公司领导、部门领导、督查组和各级管理人员每月到现场抽查，严格考核奖惩，强力推行安全确认工作。全年共计抽查“手指口述”4800余人次，举行大型“手指口述”现场模拟演练3次，极大地规范了员工的操作行为，打牢了安全意识和行为基础；激励政策促进规范安全行为。继续实行全员安全风险抵押、“四无”竞赛，使员工在安全上形成了利益共同体，全年公司用于安全激励资金400余万元；狠反“三违”强制规范安全行为，对“三违”人员实行过“八关”帮教并按规定处以经济罚款，全年各级组织共查处“三违”行为1331人次、跑“三违”帮教27人次，各类安全处罚金额29余万元。

安全管理到位，实行管理人员分队、分区域安全包保制度；严格贯彻落实矿领导下井带班制度。实行全覆盖带班制，从10月7日早班开始，每班由王灿华矿长、万继伦党委书记，副总工程师以上领导、一名科级干部、两名安全生产线部门管理人员组成4人带班小组，轮流井下带班，实现了带班下井矿领导全覆盖、部门主要负责人全覆盖、安全部门管理人员全覆盖，保证了员工生产三班倒、班班见领导。强化带班职责，要求带班小组在带班中主要加强对重点工程、重点区域、重点头面、重点环节的现场隐患排查和安全监管，有力地促进了现场安全管理，安全生产条件得到进一步改善；开展安全流动红旗竞赛活动，加强了“三员”在安全监管中的作用，并给予“三员”一定的补贴，全年用于“三员”补贴 51964元；严格安全责任和纪律管理，分层次签订了安全责任书，公司与各单位部门签订安全生产责任书、各单位与班组签订安全生产责任书、班组与员工签订安全承诺书，真正把安全责任传递和落实到人；推行了管理人员周汇报、旬督查、月考核制度，各级干部每周逐级汇报工作，公司每旬督查各级管理人员安全工作作风，每月月底将前两项工作的结果进行统计考核，并与工资挂钩；实行了整顿作风严格执行“会议纪律、挂牌上岗、带跟班、劳动纪律”等八项规定和制度；建立了安全责任倒查追究制度，对36人次管理人员进行了安全处罚，做到了安全监管全天候全覆盖，确保了矿井安全生产.