白山坪公司善于在难题中求“解”

来源：华刚迪　发布者：华刚迪　发布日期：2011-01-19 10:30　浏览次数：990

企业管理就像一道道艰涩深奥的方程式，谁能潜心钻研，破解难题，不断求得正确的答案，谁就能掌握企业发展的主动权。

近年来，湖南省煤业集团白山坪矿业公司领导在集团公司开展的“精细化管理”活动中，不回避问题，不墨守成规，创新思维，锐意进取，不断在难题中求解，收到较好的效果。
一、面对自然灾害难题求矿井安全之解

白山坪公司下辖4个煤矿，全部是瓦斯矿井，其中两个低瓦斯矿、一个高瓦斯矿、一个高突出矿，且存在较严重的顶板、水患威胁，加上周边小煤矿滥采乱挖，留下诸多隐患，2003年至2006年四年中发生死亡事故13起，死亡20人，安全生产形势严峻。

频发的事故灾难将白山坪人逼到了悬崖边上，新的公司领导背水一战，绝地反击，他们多次深入矿井调研，认为技术设备落后、工程质量低劣、干群安全生产意识欠缺是事故发生的主要原因，提出整顿作风以提高执行力、更新淘汰设备加快装备更新、狠抓矿井质量保安全、加强企业安全文化建设和安全技术培训增强干群安全生产意识，提高员工安全生产技术技能。

2007年来该公司每年投入两千多万元，用于安全生产专项工程和矿井质标建设、改造项目，共完成包括主副井绞车、变电所、抽风机、水泵房等近30个机电硐室、机房的标准化改造，先后打造采、掘质标亮点工程40余个，建成矿井瓦斯地面抽放站、双风机双电源和井下人员定位系统，积极开展安全班组竞赛，2007年实现建企三十多年来的第一个安全生产年。2008年完成大部分淘汰设备更新任务，全公司实现机械化装岩，结束了人工装岩历史，三对矿井安全质量分别达省一级和二级标准，再创安全年。2009年完成井下淘汰设备的全部更新，并建成井下400米安全文化宣传长廊，营造浓厚的安全文化氛围，胜利实现百万吨零死亡目标，连续三年实现安全生产。2010年，开展安全技术培训年活动，建立数字矿山、隐患整改闭环管理和矿井避险系统，完善瓦斯监测监控、井下无线通讯系统，安全质量班组达标率在95%以上，员工“三违”和轻伤事故大幅度下降，至2010年底已连续1486天安全生产，全年产量超计划13.39%，创建企来最好成绩，完美实现四创安全生产年目标。
二、面对煤价低迷难题求企业增收之解

企业经营的主要目标是利润最大化、公司价值最大化。

白山坪公司以前煤炭灰分含量较高，影响发热量，加上供煤大用户类型较单一，零散用户良莠不齐，难以掌握价格话语权，煤价卖不出高价钱，特别是2008年的国际金融危机波及我国，煤价一降再降，严重影响企业盈利水平。

公司多次召开专题会议，并邀请生产、销售人员参加，分析原因，商讨煤炭提质提效、优质优价的破解难题办法，采取措施实施精煤战略。要求各矿煤仓管理员分三班跟班监督选矸工作，加大人工选矸力度；规定值班领导和煤质管理员每班检查煤质，凡发现煤中混有矸子的从严处罚；同时在采煤技术上采用留顶煤开采方式，杜绝伪顶矸石进入煤中，从源头保障煤炭质量。公司与销售部领导还深入龙塘煤矿煤仓调研，大胆提出甩掉风选、改用机械筛选的方案，三年三改煤筛，电力消耗下降80%，精煤率提高到80%以上。公司及时将优化筛选系统经验推广到各矿，大大提高了精煤、次精煤率，创收效益可观。

今年又充分运用电脑共享技术，实现矿井与公司煤质信息畅通无阻，为加强煤质监管、按客户要求配煤创造了条件，从而达到提质增效目的。精煤战略实施以来，取得了显著成效，商品煤平均灰分降低了1.8个百分点,平均热值提高了180大卡/公斤，精煤率提高12%以上，从而推动煤价上升，商品煤销售价格较预算上升85.69元/吨，仅此一项就为公司增收近3000万元。

在提高煤炭质量的同时，他们积极拓展新用户，规范零散用户管理，加强与用户的业务交流和沟通，保证了煤炭销售价格合理、货款回收及时。如：为防止货款风险，公司营销部设立零散用户门坎，规定购煤预付款帐户余额的最低起点；为掌握价格话语权，通过多种渠道及时了解煤炭市场价格动态，联系、发展用量相对稳定的高效益新用户；为巩固销售市场、提高煤炭销售利润，经营副总龙秋根多次率营销人员走访用户，了解用户对煤炭品种、质量的需求，解决在煤炭销售中存在的问题，赢得用户的信赖与支持，更好地发挥了精煤价格优势。

一份耕耘一份收获，白山坪公司破解难题取得实效，精煤创收连续三年显著递增，全年利润超预算指标170%以上，与上年同比增利185%。

在企业发展中破解难题，在解难题中求安全发展，白山坪人还仅仅是万里长征迈出第一步。企业的基本任务是降低成本、提高效率，公司领导在2011年又瞄准了成本控制和南方煤矿采掘机械化难题，决心在安全、增效的基础上强力推行全面预算管理，充分发挥“量本利”分析法在强化成本、费用控制中的积极作用，逐步建立起责任有主体、预算有依据、执行有控制、调整有程序、评价有标准、考核有奖惩的全面预算管理体系，着力研求企业节支降耗之解。狠抓矿井产业升级，加快布置磨田煤矿综采工作面，打造首个机械化采煤面，破解采掘机械化难题。

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