梁家煤矿党委全面发挥“三个作用”全面营造对外开发干事创业浓厚氛围

根据集团公司和矿井的整体战略部署，梁家煤矿近期承担了接管西部郓城煤矿的历史重任；这重大战略决策，对于梁家煤矿乃至整体集团公司的跨跃发展都有着极其重要意义。自接管郓城煤矿实施对外开发以来，矿党委紧紧结合矿井实际，结合创先争优活动，全面发挥党组织、支部和党员的“三个作用”，达成共识形成认同，上下同欲鼓舞士气，稳步扎实推进了对外开发工作有条不紊进行。

一、达成共识，形成认同，形成对外开发坚强合力

自实施接管郓城煤矿以来，矿党委多次召开各种不同会议，进行全方位宣传发动，让全矿上下深知郓城煤矿资源来之不易，是集团公司对梁家煤矿的信任，也是集团公司对矿几年来“理念培育、文化引领、精细管理、精益生产”体系建设的认可。为此矿党委通过全方位融合，达成了全员上下“五点共识”：一是走出去对外开发是集团公司和矿实现可持续发展的必由之路，东部本土资源越来越少，必须要走出去，拓展生存空间；二是走出去对外开发是创业，创业是艰苦的，矿组建的管理体系、管理团队、管理模式和制度都要很好地融合和实践；三是走出去对外开发要做到东西并重、齐头并进，要稳定安全、稳定生产、稳定人心、稳定队伍，把矿井打造坚强的“根据地”，继续发挥好龙矿集团骨干矿井作用；四是走出去对外开发要有坚强的人才支撑，要继续推进网能大学教育和职业培训师体系的深化，建立人才梯次结构，多元复合交叉培养，真正把矿井变成对外开发的人才培训基地、实训基地和输出基地；五是走出去对外开发就要把矿井的品牌打出去，必须做到“高起点定位、高思维创新、高水平推进、势在必成”，每名员工都要识大体、顾大局、敢担当、敢作为，融入过程。

二、超前预测、理性掌控，树立对外开发坚强信心

梁家煤矿接管郓城煤矿是在矿井年末岁初的特殊时期，也是关键时期，因为矿井年末盘点、年初谋略，员工思想活跃，各种事项繁多，是敏感期更是紧张期。为此，矿党委要求每一名党员干部在这极其特殊时期，都要必须以高度的党性觉悟履行职责，落实好各项工作要求，同时要理性把握，培养自信，迸发激情，每一名员工都要识大体、顾大局、敢担当、敢作为，把牢对外开发“六大优势”，并不断辐射放大，形成强大承载力：一是矿井几年来不断丰富、创造形成的以人为本的文化管理体系，已经根植于心、员工认同，要继续坚持，做好对外文化的融合、对接。二是矿井不断建塑的一整套企业经营管理的经验和精细管理、精益生产体系、班组“4+1”管理模式，要继续深化。三是合德并进、全员认同的矿井管理氛围要传承出去。四是矿井在安全、生产、机电、内在质量等方面好的管理做法要做好融合创新。五是矿井“三软”开采、软岩支护技术，要在坚持的基础上研究创新。六是各级领导干部的“知行合一、言行一致、身体力行”的作风必须坚持，要把管理文化和当地的本土文化进行融合，产生文化融入、管理再造。第一步很重要，搞什么样的起点、打什么样的基础、形成什么样的框架，大家都要带着这些想法进行发动、宣传、筹划，同时还要积借鉴取龙矿集团对外开发成功的经验和教训。对外开发很辛苦，本土稳定很重要，管理融入推进很关键。

三、干事创业、敬业奉献，打造对外开发坚强保垒